Главный стереотип, с которым мы сталкиваемся: VR – это игра. Но это узкое понимание возможностей технологии. Сейчас мы заняты проектами в сфере искусства. Например, занимаемся оцифровкой картин и квартиры Никаса Сафронова, чтобы сделать ее доступной для VR-посещений. В результате любой сможет почувствовать себя Никасом и побывать внутри его картины.
Один из моих любимых и перспективных проектов – «Конференц-рум». В результате должно получиться нечто похожее на то, что происходит в фильме «Аватар». Вот нам с вами надо что-то обсудить, но вы в Калининграде, а я на Мальдивах. Надевая очки виртуальной реальности, мы оказываемся в едином пространстве, в теле аватара, отражающим мимику и жесты своего хозяина.
Создавать нечто новое страшно и затратно, но если понимаешь, что проект выстрелит, работаешь, не сомневаясь. Если делать чуть больше, чуть лучше, чем твои конкуренты, успех будет однозначно.
Некоторым людям комфортно работать в больших корпорациях со сложной культурой и системой подчинения. В маленьких компаниях, как наша, где все работают по проектным принципам, комфорт-но не всем, потому что люди сами должны принимать решения. Принимая сотрудников на работу, я стараюсь это учитывать.
Решения принимаются мгновенно: на уровне звонка и обсуждения.
Меня мотивирует материнство. За время работы в «Лайка интеллект» я стала мамой дважды, мой декрет был минимален, он не сбивал меня с ног, а придавал сил. Так продолжается до сих пор.
Я научилась правильно расставлять приоритеты, ценить качество не только бизнес-идей и задач, но и в спорте и в дружеском общении. Приоритеты помогают делать правильные шаги.